6S是將工作現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S。

1、  整理（SEiri）：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切不放置。

2、  整頓（Seiton）：整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示（并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)），這是提高效率的基礎(chǔ)。

3、  清掃（Seiso）：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

4、  清潔（Seiketsu）：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。

5、  素養(yǎng)（Shitsuke）：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。

6、  安全（Safety）：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。