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6S管理如何應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)室

時(shí)間:2024-02-21 13:41:20    作者:admin    查看次數(shù):218

(1)      建立6S推進(jìn)組織

結(jié)合實(shí)驗(yàn)室實(shí)際,成立6S管理推進(jìn)委員會(huì)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)6S管理工作的整體規(guī)劃、確定重點(diǎn)改善項(xiàng)目、協(xié)調(diào)資源、對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行仲裁等。推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)推進(jìn)小組,推進(jìn)小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯(lián)絡(luò)和督導(dǎo)組成,負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體實(shí)施,并對(duì)推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

(2)      編制6S推行計(jì)劃

6S推進(jìn)組織成立之后,需要由推進(jìn)小組負(fù)責(zé)編制推進(jìn)計(jì)劃。6S推行計(jì)劃要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的具體情況、人員的具體分工、任務(wù)現(xiàn)實(shí)要求等方面執(zhí)行。6S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其所包含的六個(gè)要素不是孤立的,需要同步推進(jìn),協(xié)調(diào)兼顧。在推進(jìn)的過程中,要明確各項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求、檢查措施及整改方案。

(3)      進(jìn)行6S宣傳和培訓(xùn)

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn),必要時(shí)可組織員工參觀6S示范企業(yè)。

(4)      制定6S管理制度

根據(jù)實(shí)驗(yàn)室6S管理需要,制定了6S管理管控制度、檢查和考評(píng)制度、實(shí)驗(yàn)室清潔制度等相關(guān)制度。推行定期檢查制度,對(duì)各實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行定期檢查、限期整改,并在整改期限到達(dá)后對(duì)整改情況進(jìn)行再檢查,形成檢查整改落實(shí)再檢查的閉環(huán)機(jī)制。同時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。



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