質(zhì)量管理具體實(shí)施步驟：

1、  文件化管理體系：圍繞質(zhì)量方針、目標(biāo)建立健全管理體系，編制管理體系文件。

關(guān)注：責(zé)任分工：管理層（總體責(zé)任），質(zhì)量負(fù)責(zé)人（主題責(zé)任），技術(shù)負(fù)責(zé)人（協(xié)助責(zé)任），全員參與（職責(zé)內(nèi)責(zé)任）。

2、  質(zhì)量策劃：基于風(fēng)險(xiǎn)的思維和機(jī)構(gòu)實(shí)際，形成質(zhì)量管理方案。

3、  質(zhì)量控制：基于技術(shù)手段，策劃實(shí)施內(nèi)、外部質(zhì)量控制。

4、  質(zhì)量保證：嚴(yán)格執(zhí)行管理體系文件的規(guī)定，采信質(zhì)量控制的結(jié)果，努力確保滿足客戶的需求（達(dá)到客戶滿意的結(jié)果）。

5、  質(zhì)量改進(jìn)：定期或不定期評(píng)價(jià)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)，確保管理體系合規(guī)、有效運(yùn)行。

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