6S是一種管理方法，旨在通過改善工作場所的整潔度和組織性，提高工作效率和安全性。在6S管理方法中，目視化管理是一個重要的組成部分，通過清晰的標識、標牌和看板等方式，幫助員工快速識別工作區(qū)域、工具和物料位置，促進持續(xù)改進和高效生產。

1、  整潔度和組織性：

通過標識、標牌和看板等工具，清晰地標示工作區(qū)域、工具和物料的位置，幫助員工保持工作場所整潔有序。

2、  改善工作流程：

通過流程圖、作業(yè)指導和標準操作程序等目視化工具，幫助員工理解工作流程和操作規(guī)范

3、  強化安全意識

通過安全標識、警示標志和安全操作流程等目視化工具，提升員工的安全意識和安全行為

4、  質量管理

通過質量標準、檢查表和質量指標的展示，幫助員工了解質量要求和管理標準

5、  持續(xù)改進和團隊參與

通過改進建議箱、績效指標展示和問題解決看板等工具，促進員工參與持續(xù)改進活動。