在一些實驗室里，會存在工作人員穿著不整齊，儀器設(shè)備擺放不當，儀器設(shè)備保養(yǎng)不良等諸多問題，這些問題需要如何解決?6s管理可謂是一劑良藥。實驗室推行6S管理能夠保證實驗品的質(zhì)量，提供優(yōu)良的實驗環(huán)境，降低實驗的危險性。實驗室的6S管理不是隨時都能導入的，在推行前必須要做好以下的準備。

做宣傳

通過開展6S理念宣傳、知識培訓、動員部署、標準學習、推進計劃講解等多種形式的宣傳和培訓，使全體員工明白6S管理的意義、具體內(nèi)容和推進方法，達到全體員工從內(nèi)心認同6S管理理念，從行動上支持6S管理的局面。

定制度

根據(jù)實驗室6S管理需要，制定了6S管理管控制度、檢查和考評制度、實驗室清潔制度等相關(guān)制度。推行定期檢查制度，對各實驗室現(xiàn)場的管理進行定期檢查、限期整改，并在整改期限到達后對整改情況進行再檢查，形成“檢查—整改落實—再檢查”的閉環(huán)機制。同時落實獎懲考核機制，公司設(shè)立實驗室現(xiàn)場管理激勵專項基金，對6S做得好的實驗室和個人進行現(xiàn)金獎勵、通報表揚，頒發(fā)6S管理流動紅旗。同時，對做得不好的個人和實驗室進行通報批評、現(xiàn)金處罰，并頒發(fā)流動黃旗。

搭平臺

在當今信息化時代，充分借助互聯(lián)網(wǎng)手段，建立6S管理推進QQ群和微信群。及時發(fā)布6S管理紅黑榜、進展新聞和6S管理階段性戰(zhàn)報，公布檢查情況和考評結(jié)果，并及時收集大家對6S管理的建議和反饋，使得信息雙向互通、達到高效交流的目的，促進6S管理的推行。

建組織

根據(jù)6S管理顧問建議，結(jié)合實驗室實際，成立了6S管理推進委員會。6S管理推進委員會負責6S管理工作的整體規(guī)劃、確定重點改善項目、協(xié)調(diào)資源、對重點難點問題進行仲裁等。推進委員會下設(shè)推進小組，推進小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯(lián)絡(luò)和督導組成，負責6S管理工作的具體實施，并對推進委員會負責。

編計劃

實驗室6S管理推進組織成立之后，需要由推進小組負責編制推進計劃。6S推行計劃要根據(jù)實驗室的具體情況、人員的具體分工、任務(wù)現(xiàn)實要求等方面執(zhí)行。6S管理是一項系統(tǒng)工程，其所包含的六個要素不是孤立的，需要同步推進，協(xié)調(diào)兼顧。在推進的過程中，要明確各項目的時間節(jié)點、標準要求、檢查措施及整改方案。

以上便是實驗室6s管理咨詢公司—深圳市迪瑞科特管理咨詢有限公司小編對“實驗室推行6s管理前需做好這五點準備”的詳細介紹，深圳市迪瑞科特管理咨詢有限公司是經(jīng)深圳市市場監(jiān)督管理局批準注冊的專業(yè)實驗室認證認可咨詢機構(gòu)，專門從事實驗室CMA資質(zhì)認定(含各行業(yè)檢測機構(gòu)，如農(nóng)產(chǎn)品檢測機構(gòu)、水產(chǎn)品檢測機構(gòu)、食品檢測機構(gòu))，檢測或校準實驗室的CNAS國家認可(CNAS-CL01等同采用 ISO/IEC17025)等實驗室認證認可咨詢和專業(yè)的管理與技術(shù)培訓。公司總部設(shè)在深圳，濟南、武漢均設(shè)有辦事處，為全國各地的客戶提供專業(yè)、及時、優(yōu)質(zhì)的滿意服務(wù)。