實驗室現(xiàn)場管理水平是認證認可檢驗檢測機構綜合實力、外在形象、員工精神面貌的綜合反映，因此，全面加強實驗室現(xiàn)場管理意義重大，而6S管理便是一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。實驗室推行6S管理能夠保證實驗用品的質量，提供優(yōu)良的實驗環(huán)境，降低實驗的危險性。實驗室的6S管理不是隨時都能導入的，在推行前必須要做好以下工作。

　　實驗室6S管理推行的三個階段

　　6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強化管理，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習慣和素養(yǎng)，最終達到安全經(jīng)營生產的目標。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段：形式階段、制度階段和習慣階段。

　　1、形式階段

　　6S管理理念宣傳、知識培訓、摸底考試、動員部署和找茬活動等，其目的在于提升全體人員對6S管理的認知程度，進行意識革新，形成準確認知、全員參與的局面。

　　2、制度階段

　　按照6S管理的各項制度要求實施，扎實穩(wěn)步推進，并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環(huán)，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進、可管可控的局面。

　　3、習慣階段

　　經(jīng)過制定并遵循相應的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)，達成外化于形、內化于心的局面。

　　以上便是實驗室6S管理咨詢公司—深圳市迪瑞科特管理咨詢有限公司小編對“實驗室6S管理推行分哪幾個階段?”的詳細介紹，深圳市迪瑞科特管理咨詢有限公司是經(jīng)深圳市市場監(jiān)督管理局批準注冊的專業(yè)實驗室認證認可咨詢機構，專門從事實驗室CMA資質認定(含各行業(yè)檢測機構，如農產品檢測機構、水產品檢測機構、食品檢測機構)，檢測或校準實驗室的CNAS國家認可(CNAS-CL01等同采用 ISO/IEC17025)等實驗室認證認可咨詢和專業(yè)的管理與技術培訓。公司總部設在深圳，濟南、武漢均設有辦事處，為全國各地的客戶提供專業(yè)、及時、優(yōu)質的滿意服務。

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