（1）      建立6S推進(jìn)組織

結(jié)合實驗室實際，成立6S管理推進(jìn)委員會。6S現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會負(fù)責(zé)6S管理工作的整體規(guī)劃、確定重點改善項目、協(xié)調(diào)資源、對重點難點問題進(jìn)行仲裁等。推進(jìn)委員會下設(shè)推進(jìn)小組，推進(jìn)小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯(lián)絡(luò)和督導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場管理工作的具體實施，并對推進(jìn)委員會負(fù)責(zé)。

（2）      編制6S推行計劃

6S推進(jìn)組織成立之后，需要由推進(jìn)小組負(fù)責(zé)編制推進(jìn)計劃。6S推行計劃要根據(jù)實驗室的具體情況、人員的具體分工、任務(wù)現(xiàn)實要求等方面執(zhí)行。6S管理是一項系統(tǒng)工程，其所包含的六個要素不是孤立的，需要同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)兼顧。在推進(jìn)的過程中，要明確各項目的時間節(jié)點、標(biāo)準(zhǔn)要求、檢查措施及整改方案。

（3）      進(jìn)行6S宣傳和培訓(xùn)

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀6S示范企業(yè)。

（4）      制定6S管理制度

根據(jù)實驗室6S管理需要，制定了6S管理管控制度、檢查和考評制度、實驗室清潔制度等相關(guān)制度。推行定期檢查制度，對各實驗室現(xiàn)場的管理進(jìn)行定期檢查、限期整改，并在整改期限到達(dá)后對整改情況進(jìn)行再檢查，形成“檢查—整改落實—再檢查”的閉環(huán)機(jī)制。同時落實獎懲考核機(jī)制。