質(zhì)量管理具體實施步驟：

1、  文件化管理體系：圍繞質(zhì)量方針、目標建立健全管理體系，編制管理體系文件。

關注：責任分工：管理層（總體責任），質(zhì)量負責人（主題責任），技術負責人（協(xié)助責任），全員參與（職責內(nèi)責任）。

2、  質(zhì)量策劃：基于風險的思維和機構實際，形成質(zhì)量管理方案。

3、  質(zhì)量控制：基于技術手段，策劃實施內(nèi)、外部質(zhì)量控制。

4、  質(zhì)量保證：嚴格執(zhí)行管理體系文件的規(guī)定，采信質(zhì)量控制的結果，努力確保滿足客戶的需求（達到客戶滿意的結果）。

5、  質(zhì)量改進：定期或不定期評價質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動結果，持續(xù)改進質(zhì)量管理活動，確保管理體系合規(guī)、有效運行。

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