一、實(shí)驗(yàn)室6S管理的安排

1.設(shè)備技術(shù)員應(yīng)定期檢查和確認(rèn)可用設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備，按照相應(yīng)的處理方法及時(shí)處理報(bào)廢設(shè)備，同時(shí)確認(rèn)可用設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。如果需要維護(hù)，儀器責(zé)任制也是一種有效的分類方法。

　　2.所有使用的工具、分析儀器和器具應(yīng)統(tǒng)一分類。

　　3.化學(xué)試劑應(yīng)根據(jù)其物理和化學(xué)性質(zhì)儲(chǔ)存，以避免相互反應(yīng)造成的安全事故。

　　4.氣相色譜分析中使用的載氣、燃?xì)夂洼o助氣體應(yīng)分類放置，空瓶應(yīng)做好標(biāo)記。

5.質(zhì)量控制員應(yīng)檢查分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)根據(jù)分析項(xiàng)目的頻率，將原始記錄和報(bào)告表格分類打印，以防誤用。

二、實(shí)驗(yàn)室6S管理的整改

在重組的基礎(chǔ)上，工作場(chǎng)所應(yīng)該重組。

　　1.將整理后留下的有用物品放在指定位置，擺放整齊并做好標(biāo)記，避免大量堆積。

　　2.整理后記錄廢棄物品，并按照相應(yīng)的處理方法進(jìn)行處理。

　　3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好定制的物品擺放，使工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境。

4.環(huán)?？?jī)效專員應(yīng)對(duì)質(zhì)量部全體人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，廣泛征求大家對(duì)節(jié)能降耗的合理建議，并根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施進(jìn)行整改。

三、實(shí)驗(yàn)室6S管理的清潔

應(yīng)特別注意個(gè)人衛(wèi)生。工作服和工作環(huán)境應(yīng)始終符合清潔環(huán)境的要求。

　　1、注意潔凈室的整潔，分析儀器、桌面和分析用具應(yīng)放置妥當(dāng)。

　　2、廢氣和廢液應(yīng)合理排放，不得亂扔垃圾和廢棄物。

　　3、每天安排衛(wèi)生主管，負(fù)責(zé)衛(wèi)生值班，每周清掃，全面清掃。

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生進(jìn)行抽查，保持整潔美觀的工作環(huán)境。

四、實(shí)驗(yàn)室6S清潔管理

　　應(yīng)保持分類、校正和清潔后的清潔狀態(tài)。

　　1、找出日常工作中臟、亂、差的根源，如一些設(shè)備清洗不干凈，衛(wèi)生死角清洗不徹底等原因。

　　2、對(duì)工作場(chǎng)所實(shí)行衛(wèi)生清潔制度，經(jīng)常保持環(huán)境處于優(yōu)美狀態(tài)。

五、實(shí)驗(yàn)室6S管理素養(yǎng)

　　通過(guò)以上4S的有效實(shí)施，質(zhì)量部全體員工將共同遵守該制度，使每個(gè)成員都能形成良好的習(xí)慣。所有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工都有積極向上的精神，提高道德素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量部門的凝聚力，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。

　　1.定期組織質(zhì)量部全體員工進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)。

　　2.表彰優(yōu)秀員工，讓其他員工更加努力、更加積極地工作。

　　3、制定相關(guān)考核管理制度，做到有處罰。

六、實(shí)驗(yàn)室6S管理安全

　　重視質(zhì)量部全體成員的安全教育，始終樹立安全第一的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針。

　　1、現(xiàn)場(chǎng)取樣或現(xiàn)場(chǎng)分析時(shí)，應(yīng)確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、取樣應(yīng)按安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，避免疏忽。

　　3、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)配備滅火器和危險(xiǎn)逃生標(biāo)志。

　　4、經(jīng)常舉行安全演習(xí)，提高員工的安全意識(shí)。

　　5、繼續(xù)加強(qiáng)平時(shí)的安全培訓(xùn)，隨時(shí)提高安全警惕。